Lebih daripada satu pertiga daripada tenaga kerja hari ini terdiri daripada generasi milenium (mereka yang dilahirkan antara 1981 dan 1996), dan menjelang 2030, bilangan pekerja Generasi Z (dilahirkan dari 1997 dan seterusnya) dijangka meningkat tiga kali ganda.
Mengekalkan perkaitan dalam merekrut pekerja terbaik daripada demografi ini memerlukan pendekatan yang berbeza.
Setiap generasi mempunyai kepercayaan, nilai, budaya, perspektif, kegemaran, kemahiran dan personaliti yang berbeza terhadap kehidupan dan pekerjaan.
Dalam hal ini, pemahaman generasi dahulu (Baby Boomers) tentang kehidupan, dengan apa yang difahami oleh generasi kini walaupun hakikatnya sama tetapi tidak serupa
Walaupun terdapat perbezaan atau jurang antara ciri-ciri bagi setiap generasi, namun ia bukanlah penghalang untuk mencapai kesepaduan antara generasi untuk mencapai kejayaan bersama.
1. Wujudkan budaya korporat yang berkembang maju
Pekerja lebih prihatin dengan melibatkan diri dalam persekitaran komuniti yang didorong oleh budaya korporat yang unik.
Oleh itu, berusaha untuk mewujudkan persekitaran yang meraikan setiap orang, minat, dan sumbangan khusus mereka kepada objektif perniagaan.
Luangkan masa untuk belajar dan menggunakan set kemahiran pekerja yang paling mengagumkan.
Sesetengah budaya kerja korporat mewujudkan perasaan komuniti melalui kafe pekerja, ruang kerja bukan tradisional, latihan membina pasukan yang lebih kerap dan keluar berkumpulan.
2. Semak semula faedah yang ditawarkan
Faedah pekerja boleh menjadi faktor besar apabila memohon pekerjaan atau menerima tawaran.
Walaupun kenaikan gaji dan bonus boleh menjadi alat perekrutan yang berharga, perlu diingat bahawa fleksibiliti adalah penting kepada pekerja.
Oleh itu, anda boleh mempertimbangkan untuk menawarkan pilihan seperti kerja dari rumah.
Tambahan pula, generasi muda mempunyai kebimbangan mengenai persaraan dan penjagaan kesihatan.
Atas sebab ini, anda juga boleh mempertimbangkan untuk menawarkan pakej penjagaan kesihatan dan persaraan sebagai sebahagian daripada faedah supaya mereka mempunyai pilihan kompetitif untuk dipertimbangkan.
3. Program bimbingan
Untuk menarik minat profesional muda hari ini, anda juga boleh menyediakan peluang bimbingan.
Mempunyai mentor kerja melibatkan para profesional muda untuk mengembangkan minat dan set kemahiran mereka sambil mengisi keperluan untuk membina hubungan.
Idea program bimbingan bukanlah baharu, tetapi saya percaya ia telah ditakrifkan semula oleh generasi tenaga kerja ini.
Secara tradisinya, mentor jauh lebih tua dan bertindak sebagai guru.
Format ini biasanya berat sebelah, tetapi pemimpin hari ini harus menjadikan bimbingan sebagai dua hala.
Beri maklum balas dan benarkan ahli pasukan menawarkan maklum balas kepada rakan sebaya atau laporan langsung.
Jurang generasi ini sebenarnya boleh dirapatkan sekiranya setiap daripada kita mempunyai kecenderungan yang tinggi untuk belajar dan reflektif terhadap ilmu, nilai dan pengalaman orang lain.
Pada masa sama mampu menghubung dan mengintegerasi dengan keperluan zaman kini.
