Sebuah syarikat yang memberi perkhidmatan pembuatan trofi, pingat, plaque, cenderahati dan sebagainya, Rizal Trophy Sdn. Bhd. atau lebih dikenali sebagai Rizal Trophy, menawarkan pelbagai jenis bentuk dan corak yang berkualiti tinggi.
Daripada pelbagai majlis korporat dan aktiviti sukan untuk badan kerajaan sehinggalah ke badan swasta, Rizal Trophy didatangi pelanggan daripada pelbagai syarikat yang gemar menggunakan servis mereka. Syarikat ini yang telah berkecimpung lama dalam industri pembekalan trofi dan medal selama lebih 10 tahun ini diusahakan oleh Pengarah Pengurusan, Mohd Rizal Bin Mohtar.
Rizal Trophy juga menawarkan servis penghantaran produk dan boleh dikunjungi di 2 buah cawangan di Pudu dan Bangsar.
Pada tahun 2023, bisnes ini telah meraih hasil jualan sebanyak RM 4.5 Juta.
1. Menjadikan staf sebagai ‘trainer’
Menjadikan seseorang sebagai ‘trainer’ kepada staf baru dalam membuat jualan dalam perniagaan memainkan peranan penting dalam memastikan pemindahan pengetahuan dan kemahiran yang efektif. Seorang pelatih yang berpengalaman dapat memberikan pandangan dan pemahaman mendalam tentang produk atau perkhidmatan yang ditawarkan oleh perniagaan kepada staf baru. Ini membantu memastikan bahawa staf baru dapat memberikan maklumat yang tepat kepada pelanggan.
Kemudian, seorang pelatih juga dapat memperkenalkan dan mengajar teknik-teknik penjualan yang berkesan kepada staf baru. Ini termasuk kemahiran komunikasi, kebolehpercayaan, dan kecekapan dalam menangani situasi penjualan yang pelbagai. Dengan adanya latihan yang berstruktur, staf baru dapat memahami kaedah yang terbukti untuk menjana hasil penjualan yang lebih baik.
Ketiga, pemilihan seorang trainer yang mahir memberi staf baru inspirasi dan contoh yang positif. Staf baru dapat terinspirasi dan memiliki kepercayaan diri yang tinggi melalui pengajaran dan panduan daripada seseorang yang berjaya dalam bidang penjualan. Ini dapat meningkatkan motivasi dan prestasi mereka dalam menghadapi cabaran penjualan.
Keempat, melibatkan trainer dalam proses penyeliaan staf baru dapat memastikan penyesuaian yang cepat dan menyeluruh kepada budaya perniagaan dan proses kerja yang sedia ada. Ini membantu mengurangkan tempoh pembelajaran dan mempercepatkan integrasi staf baru dalam pasukan penjualan.
Secara keseluruhan, menjadikan seseorang sebagai trainer kepada staf baru dalam penjualan perniagaan membawa manfaat besar dalam pembentukan pasukan yang berkualiti tinggi, meningkatkan pengetahuan dan kemahiran, dan memupuk budaya kerja yang positif.
2.Pemberian bonus mingguan
Pemberian bonus mingguan dapat menjadi insentif yang kuat untuk meningkatkan semangat staf dalam usaha mereka untuk membuat lebih banyak jualan, dan memberikan dorongan kepada pertumbuhan perniagaan. Bonus mingguan juga memberikan ganjaran segera yang dapat meningkatkan motivasi staf untuk mencapai matlamat jualan mereka.
Selain itu, pemberian ini juga dapat meningkatkan rasa penghargaan dan keterikatan staf terhadap perniagaan. Staf yang merasakan pengiktirafan dalam bentuk bonus akan cenderung lebih setia dan berkomited terhadap mencapai matlamat perniagaan. Ini membentuk budaya kerja yang positif di kalangan pasukan, menyokong kestabilan dan pertumbuhan jangka panjang.
Selain dari aspek motivasi, bonus mingguan memberikan kelebihan dalam pemantauan prestasi secara berkala. Ini membolehkan pengurus atau majikan untuk mengenal pasti corak prestasi yang berkesan dan mengambil tindakan sewajarnya untuk memaksimumkan hasil penjualan dan pertumbuhan perniagaan.
Secara keseluruhan, pemberian bonus mingguan bukan sahaja dapat meningkatkan semangat staf untuk mencapai matlamat jualan, tetapi juga dapat menjadi pemangkin pertumbuhan perniagaan yang berterusan melalui motivasi, penghargaan, dan pemantauan prestasi yang berkesan.
3.Penggunaan khidmat sumber luar
Penggunaan khidmat sumber luar untuk mereka bentuk dan pembungkusan dalam sebuah perniagaan membawa pelbagai kelebihan yang strategik dan ekonomi. Pertama, perniagaan dapat mengakses bakat dan kepakaran kreatif yang mungkin tidak ada dalam pasukan dalaman untuk perekaan bentuk. Syarikat perkhidmatan mereka bentuk yang profesional biasanya mempunyai pengalaman dan pengetahuan yang luas dalam mencipta rekaan yang menarik dan relevan dengan pasaran sasaran.
Kedua, khidmat sumber luar pula pembungkusan membolehkan perniagaan memberi tumpuan kepada kegiatan seperti pengurusan operasi, pemasaran, dan pengembangan produk. Dengan mengalihkan tanggungjawab pembungkusan kepada pihak luar, perniagaan dapat meningkatkan efisiensi operasi dan fokus kepada aspek-aspek yang lebih strategik untuk pertumbuhan.
Mohd Rizal, selepas sedar akan strategi yang dapat membantu dalam mengurangkan kos dan tidak perlu mengeluarkan pelaburan yang besar demi peralatan untuk mereka cipta corak dan lakaran trofi dan pingat seperti yang diinginkan pelanggan, dan pengambilan staf baru pada waktu itu, mengambil peluang penuh akan fleksibiliti yang diperlukan oleh perniagaan beliau. Beliau juga tidak perlu mengambil upah pekerja tetap.
Selepas jualan beliau semakin meningkat bersama perubahan positif yang berlaku dalam Rizal Trophy, Mohd Rizal mula membuka peluang pekerjaan yang diperlukan oleh syarikat beliau yang semakin berkembang.
Biografi Mohd Rizal Bin Mohtar
Mohd Rizal Bin Mohtar, yang berasal dari Sabak Bernam, Selangor, merupakan seorang bapa kepada 3 orang anak. Beliau dilahirkan dalam keluarga yang terlibat dalam perniagaan yang memupuk minat terhadap dunia perniagaan di mana arwah awah pernah memiliki sebuah kedai runcit. Sejak kecil, Mohd Rizal telah membantu ayah di kedai tersebut, mengembangkan pengalaman dan pengetahuan perniagaan.
Setelah menyelesaikan pengajian di Universiti Malaya, Rizal tidak teragak-agak untuk mengusahakan perniagaan sendiri. Bermula pada tahun ketiga pengajian, beliau memulakan perniagaan fotostat melalui usaha bersama dengan rakan beliau.
Perjalanan perniagaan Rizal tidaklah selalu berjalan lancar. Beliau pernah menghadapi cabaran dan kegagalan, termasuk pengalaman membuka hingga tujuh cawangan yang akhirnya terpaksa ditutup. Pengurusan staf yang kurang efektif menyebabkan kehilangan kewangan dan beliau pernah terpaksa berhutang.
Meskipun pernah membuka pelbagai jenis perniagaan seperti fotostat, percetakan, kedai baju, dan vending machine, namun beliau terus berdegil dan bersemangat untuk terus berniaga.
Minat mendalam Mohd Rizal terhadap perniagaan bermula dari kebebasan untuk menyuarakan idea dan membuat keputusan sendiri. Keinginan untuk tidak terikat dan mampu menerapkan kreativiti adalah pendorong utama beliau dalam dunia perniagaan. Meskipun pernah merasai kejatuhan, semangat keusahawanan dan kecintaan terhadap kebebasan terus mendorong Rizal untuk terus berusaha dan berkembang dalam dunia perniagaan.
