Cendekiawan Educare, tadika yang beroperasi di Putrajaya sejak tahun 2001, dipimpin oleh Nurmah Ibrahim, Ketua Pengarah Cendekiawan Educare Group Sdn Bhd. Institut ini yang memiliki pengalaman 22 tahun dalam bidang Pendidikan Awal Kanak-Kanak, telah berjaya mendidik ribuan pelajar dalam pembangunan karakter dan persediaan sebelum memasuki darjah 1.
Tadika ini mempunyai guru-guru berpengalaman lebih daripada 3 tahun, menjalani latihan Kokurikulum KSPK dan Kokurikulum Permata yang diwajibkan oleh Kementerian Pendidikan. Cendekiawan Educare membentuk Team Pengurusan, Team Production, dan Team Cleaning and Food Services untuk memberi sokongan kepada guru untuk fokus dalam mendidik anak-anak.
Penilaian sesi pembelajaran dilakukan secara berkala untuk membantu guru dan ibu bapa memahami tahap perkembangan anak-anak. Mereka berkomitmen menyediakan persekitaran kondusif untuk pembelajaran dan melibatkan diri dalam penyelidikan dan pembangunan (R&D) untuk mengintegrasikan pendekatan teknologi terkini dalam proses pembelajaran. Cendekiawan Educare terus berusaha memberikan pendidikan yang holistik dan inovatif bagi anak-anak.
Di institut ini, mereka percaya dengan memperkasakan diri dengan Al-Quran memainkan peranan penting dalam membentuk institusi masyarakat.
Pada tahun 2023, Cendekiawan Educare Group Sdn Bhd telah mencatatkan hasil jualan sebanyak RM 1.81 Juta.
1.Berkongsi tips pembelajaran di media sosial
Pentingnya bagi bisnes tadika untuk berkongsi tips dan pengetahuan pendidikan di media sosial adalah kerana ia memperkuat keterlibatan dengan komuniti serta meningkatkan kesedaran dan reputasi tadika. Berkongsi maklumat berguna mengenai pendidikan memberikan nilai tambah kepada ibu bapa, memperkukuhkan hubungan dengan pelanggan sedia ada, dan menjana minat baru.
Pada masa yang sama, pengkongsian di media sosial membina imej tadika sebagai sumber pengetahuan dan sokongan untuk pembangunan anak-anak. Ini bukan hanya mengukuhkan hubungan dengan pelanggan, tetapi juga membuka peluang untuk menarik perhatian masyarakat yang lebih luas. Ia mencipta ruang untuk keterlibatan komuniti dan pertukaran idea yang penting dalam era digital yang serba cepat ini.
Seperti yang diterapkan oleh usahawan Nurmah Ibrahim dalam perniagaan beliau di mana banyak pengkongsian berlaku di media sosial Cendekiawan Educare seperti topik “3 Tips untuk buat anak rasa disayangi” dan “5 Sifat Toksik perlu elak sebagai ibubapa” di Facebook dan Instagram.
Selain itu, pengkongsian di media sosial memainkan peranan dalam pemasaran digital, membantu tadika mencapai khalayak yang lebih besar dan menonjolkan keunikannya dalam bidang pendidikan awal kanak-kanak. Ini membangunkan imej tadika sebagai pemimpin dalam industri pendidikan prasekolah dan membangun kepercayaan dalam kalangan ibu bapa yang semakin bergantung pada media sosial untuk mendapatkan maklumat.
2.Penambahan perkhidmatan
Penambahan perkhidmatan dalam bisnes adalah penting untuk memenuhi keperluan dan harapan pelanggan, meningkatkan daya saing, dan mencipta peluang pertumbuhan. Ini membolehkan mereka memperluas pelbagai pilihan untuk pelanggan dan memberikan nilai tambah.
Kehadiran perkhidmatan transit dalam Cendekiawan Educare memberikan kelegaan dan kemudahan kepada ibu bapa yang memerlukan penjagaan anak dalam tempoh waktu tertentu. Ini adalah inisiatif yang memahami cabaran dan keperluan keluarga moden yang sering kali terlibat dengan jadual yang padat.
Perkhidmatan transit memberikan fleksibiliti kepada ibu bapa yang mungkin memerlukan penjagaan anak pada waktu-waktu tertentu, seperti ketika mereka bekerja atau mempunyai komitmen lain. Ia memberikan keselesaan kepada ibu bapa yang tidak dapat menyediakan penjagaan sepenuh masa untuk anak-anak mereka.
Selain itu, penyediaan perkhidmatan transit juga dapat meningkatkan daya saing bisnes tadika di pasaran. Tadika yang memahami dan memberi tumpuan kepada keperluan ibu bapa secara holistik cenderung menarik lebih banyak pelanggan. Ini membuka peluang untuk mengekalkan dan memperluaskan pangkalan pelanggan, serta membina reputasi sebagai tadika yang peka terhadap keperluan keluarga.
Secara keseluruhan, perkhidmatan transit bukan hanya memenuhi keperluan praktikal ibu bapa, tetapi juga membantu meningkatkan daya tarikan tadika dalam pasaran yang semakin kompetitif. Ia merupakan strategi penting dalam membina hubungan positif dengan komuniti tempatan dan menonjolkan tadika sebagai penyedia penjagaan anak yang holistik dan berorientasikan keperluan keluarga.
3. Linktree sebagai platform komunikasi
Linktree menyediakan platform sentral di mana pelanggan dapat dengan mudah berkomunikasi dan mendapatkan maklumat terkini mengenai perniagaan. Dalam ekonomi digital moden, ketelusan dan aksesibiliti adalah kunci kepada hubungan pelanggan yang berjaya.
Melalui Linktree, pengguna juga dapat mengumpulkan pelbagai pautan penting seperti laman web, platform media sosial, dan maklumat hubungan lain dalam satu tempat yang mudah diakses. Kelebihan ini mempercepatkan proses komunikasi dan membuatnya lebih mudah untuk pelanggan mencari maklumat yang dikehendaki tanpa perlu mencari di pelbagai platform.
Cendekiawan Educare yang menggunakan strategi ini, mengadakan platform linktree tersendiri yang menyediakan link media sosial untuk kesenangan pelanggan menghubungi mereka.
Kebergantungan pada satu pautan sentral juga membantu meningkatkan pengalaman pengguna, memberikan keselesaan kepada pelanggan yang ingin mendapatkan maklumat atau membuat pembelian. Linktree menjadi alat penghubung yang memudahkan navigasi pelanggan, menyediakan cara yang pantas dan efisien untuk mendapatkan akses kepada perkhidmatan atau produk yang ditawarkan oleh perniagaan.
Dengan Linktree, perniagaan dapat meningkatkan kehadiran digital mereka, meningkatkan kemudahan pelanggan, dan pada gilirannya, memperkuat hubungan dengan pelanggan. Ini adalah langkah strategik dalam dunia perniagaan digital yang membuktikan komitmen terhadap kesan positif dan kepuasan pelanggan dalam setiap interaksi mereka dengan perniagaan tersebut.
Biografi Nurmah Ibrahim
Nurmah Ibrahim, sebelum beliau terlibat dengan bisnes, merupakan seorang pegawai kerajaan sebagai Penolong Pegawai Sistem Maklumat Kanan di bahagian IT atau Teknologi Maklumat selama 12 tahun daripada tahun 1988 hingga 2002.
Beliau pada mulanya terlibat dalam penjualan secara langsung kepada pengguna iaitu Multilevel Marketing (MLM) dengan menjual produk kesihatan sebelum menceburi dalam industri bisnes pendidikan awal kanak-kanak.
Cabaran beliau ketika itu adalah sewaktu anak beliau tidak mendapat tempat untuk memasuki Tadika yang berumur 6 tahun menyebabkan beliau berhenti kerja pada 29 Mac 2002 dan mula fokus akan bisnes yang beliau sedang lakukan.
